Leistungsspektrum
Industrien
Beraton unterstützt schwerpunktmäßig Unternehmen der Fertigungsindustrie bei der Verwirklichung nachhaltigen, profitablen Wachstums. Wie unsere Kunden entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden statt „one-size-fits-all“.
Allgemeiner Maschinen- und Anlagenbau
OEM + Zulieferer
Luft- und Raumfahrttechnik
OEM + Zulieferer
Schiffbau und Meerestechnik
OEM + Zulieferer
Bau- und Landmaschinen
OEM + Zulieferer
Unternehmensübergreifend
Unsere Berater begleiten unsere Klienten dabei, ihre Unternehmens- und Produktstrategien in die richtige Richtung zu lenken und stellen durch Expertise im Finanzbereich eine nachhaltig verbesserte finanzielle Struktur sicher. Beides flankieren wir durch aktive Unterstützung beim ergebnisorientierten Projektmanagement für Change- und Produktentwicklungsprojekte.
Beratung
Geschäftsstrategie/Geschäftsmodell
Abteilungsstrategie
Product Roadmap / Variantenmanagement
Change Management
Unternehmensweite Ertragssteigerung/Kostensenkungsinitiativen
Prozessmanagement
Ergebnisorientierte Organisationsstrukturen
Reporting-Systeme
Restrukturierung/Sanierung
Mergers & Aquisitions
Workshops
Jahresziele Unternehmen
Jahresziele Abteilung
Strategie/Geschäftsmodell (Unternehmen, bereichsweise)
Training
Strategische Planung
Benchmarks
Gesamtstrategisch
Beratung
Geschäftsplanerstellung
Controlling
Unternehmensfinanzierung
Liquiditätsmanagement
Yield Management
IDW S6 Begleitung
Workshops
Jahresplanungs-Challenge
Geschäftsplananalyse
Interim Management
Controlling
Training
Kompakt-MBA für techn. Führungskräfte
Beratung
Techn. Projekte
Change Projekte
Aufbau Projekt-/Matrixorganisation
Project-Recovery
Claim Management
Planungssysteme
Workshops
Aufbau Warroom
Interim Management
Projektleiter
Teilprojektleiter
Training
Projektmgmt für Neuentwicklungsprojekte
Moderne Projektmanagementmethoden
Funktional
Wir bieten unseren Kunden entlang der Wertschöpfungskette ein umfassendes Leistungsspektrum rund um die Entwicklung, Herstellung, den Vertrieb und den After Sales von neuen und innovativen Produkten vom Einzelteilen bis hin zu komplexen integrierten Systemen.
Beratung
Vertriebsoffensive
Prozessoptimierung
Internationale Verträge
After Sales Konzepte
After Sales Bestandsoptimierung
Coaching
Abteilung-/Gruppenleiter
Interim Management
Technischer Vertrieb
Training
Vertriebstraining
Benchmarks
funktional
Beratung
Lean Engineering
Entwicklungsprozesse
Prozessoptimierung
Target Costing
Earned Value Analysis
Innovationsmanagement
Variantenmanagement
Coaching
Abteilung-/Gruppenleiter
Workshops
Produktklausur (Kostensenkung)
Concept Prototypes
Interim Management
Gruppenleiter
Training
Ergebnisorientierte Engineering-Leitung
Beratung
Lean Production (mit Partnern)
Einkaufsprozesse (mit Partnern)
Variantensteuerung
Workshops
Lean Assessment
Interim Management
Techn. Einkäufer
Disponenten
Training
Lean Basics
Individuell
Wirksamkeit ist für uns das wahre Asset im Management. Nur wer die Ziele kennt und die „PS auf die Straße bringt“, kann für das Unternehmen und sich selbst Ergebnisse auf höchstem Niveau erzielen. Dazu coachen wir neue Führungskräfte und bieten zugeschnittene Trainings an.
Coaching
Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft
Training
Top Level Efficiency / Wirksamkeit
Verhandlungstraining
Decision Making
Kreativität